广告行业是一个环境依赖性很强的行业,广告公司的发展依赖于所处宏观环境和行业环境。由于地理位置偏西,西安广告公司整体发展水平亟待提高,核心竞争力的欠缺制约着部分广告公司的发展。西安HT广告有限公司是西安一家典型的中型广告公司,经过几年的发展,企业目前面临新的发展问题,面对信息技术更新速度加快及消费者日渐成熟的现状,公司需要找准方向,制定切实可行的发展战略,促进核心竞争力的形成。公司发展战略的制定是公司发展的长久之计,更是形成自身竞争力的核心利器。卓越的发展战略可以使企业内部管理更具效率,有效率的内部管理将引导企业规范运营,讲求质量和高效,不断追求创新和品牌价值,最终成为地区或者行业的领导力量,确立企业在行业中的稳固地位。因而,西安HT广告公司要实现长远发展,制定公司发展战略是关键的第一步。本文通过阅读大量国内外战略管理的相关文献,理清战略管理的国内外研究与发展现状,结合本文研究背景,点明本文的研究意义和目的,阐述了研究涉及到的内容和方法,概述战略管理相关理论,结合西安HT广告公司的现状,运用PEST分析工具、波特“五力”分析模型分析公司外部宏观环境及行业环境,借助SWOT分析工具详细论述企业外部机遇和挑战,内部优势和劣势。以提升公司核心竞争能力为出发点,为企业发展重新制定战略,即走“差异化为基础,同心多元化”战略发展道路。为保证战略顺利实施,本文从组织结构层面、市场营销层面、人力资源层面和企业文化层面提出战略实施的建议和参考意见。本文对西安HT广告公司发展战略的研究,为西安HT广告公司战略制定提供了可行方案,丰富了战略管理理论在广告行业的应用,充实了针对中西部地区中型企业的战略研究案例,希望能为HT公司的经营和长期发展提供实际帮助,也能为类似于西安HT广告公司的中型企业发展提供有益的借鉴。