不同形式的商业模式能为企业带来不同的发展,随着我国互联网技术的不断发展,企业间的合作关系日益紧密,企业价值传递的过程已经不再局限于企业内部间单向传递,而是由网络内所有参与者共同创造且呈网络状多向传递。因此对企业商业模式创新的思考也需要从更全面的价值网络理论视角展开,结合企业内外部资源,对价值创造的各个环节进行分拆和重组获得整体最优。本文以体育运动企业T公司为研究对象,通过实地调研以及与国内头部运动品牌经营数据进行对比分析,发现T公司最近5年的销售增长速度较低且市场占有率呈下降趋势,库存周转天数和应收账款周转天数居高不下,公司毛利率和净利率处于行业较低水平等问题。进一步通过价值网络视角的商业模式分析框架对公司现有商业模式展开详细分析与问题诊断,发现T公司现有商业模式存在核心品类单一、渠道转型升级迟缓、供应链柔性不足、销售模式单一和毛利润水平低等问题。本文结合国内体育用品行业发展趋势,从企业内部价值网络和外部网络关系的完整视角,对T公司的价值主张、价值传递、价值创造和价值实现四个要素进行创新,通过产品创新、传递渠道创新、客户界面创新、合作伙伴创新、运营模式创新、防御手段创新等多个子项的创新方案设计,对T公司商业模式进行创新优化。本文对进一步探究不同行业商业模式创新提供具体案例参考,对国内体育用品企业商业模式创新实践具有一定的指导意义。