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本文采用实证研究的方法，通过对国有大中型企业，特别是国有大型骨干企业——东风汽车公司的调查研究，根据技术创新理论和管理学的基本原理，对企业近年来的发展过程与决策，企业组织和文化与技术创新的关系、技术创新的战略和策略选择、新产品开发的管理以及技术创新的项目组合管理等方面进行分析研究，提出了企业应在经营战略中制定技术创新战略，构建有利于技术创新的组织结构，以人为本建立创新文化和激励机制，加强创新项目组合，并用系统的项目管理的方法对技术创新过程进行管理的观念。