在当下,文化产业作为有活力的朝阳产业,有着广阔的发展前景,对丰富社会主义市场经济,促进经济转型升级有着重大推动作用。CZJY集团公司是某市幼儿文化教育产业的领军企业,有着先进的管理经验和超前的战略思路,是某市幼儿教育产品开发行业的旗帜。在教育软件业面临转型发展的大环境下,CZJY集团也面临着新市场发展战略的机遇和挑战。在目前转型升级,市场竞争者纷纷进入,行业竞争激烈的情况下,CZJY集团公司较为稳定,产品差异化特色不够明显的市场发展战略弊端逐渐显现,原有的市场群体面临着分化,市场份额逐渐减少,市场化面临着严峻的挑战,需要进一步的对市场发展战略进行优化调整。本文的研究思路从选题背景、理论介绍、环境分析、战略优化及实施等依次展开,逐渐深入主题。第一章是关于本文选题的背景及研究意义,以及本文的基本框架和思路;第二章介绍企业战略理论和市场发展战略;第三章对CZJY集团公司发展现状进行分析;第四章重点分析CZJY集团公司面临的发展环境,运用了PEST分析法、迈克尔·波特的五力模型分析和SWOT分析方法;第五章是本文的核心和重点,通过以上各种分析,对CZJY集团公司现行战略进行分析,并提出优化方案和实施保障;第六章对本文研究做了总结和展望。本文通过对CZJY集团公司存在的单一市场发展模式存在的问题进行分析评价,得出结论。认为CZJY集团公司实行差异化经营战略是符合公司现阶段情况的,尤其是本文研究的“电商+网络播放”的差异化经营模式能够为CZJY集团公司拓展新市场提供参考,同时对文化教育产品开发企业制定和优化市场发展战略提供有益探索。