在中国报业进入竞合时代的形势下，报业集团要在竞争中赢得主动，必须从优势再造的目的出发，处理好内部媒体的竞合关系。整合内部各媒体资源，探寻资源共享的经济之路，此为“合”之道；对资源(包括共享的资源)进行差异化运作，探询各自的特色办报之路，此为“竞”之道。竞合之道打通了，差异化竞争之路走通了，整个集团的核心竞争力才能形成，为受众提供的文化产品才会丰富多彩。 本文运用媒介生态学原理和对比分析、案例解析等方法，分三大部分对内部竞合进行论述，绪论部分介绍了“中国报业集团化经营十年与中国报业进入竞合时代”这个研究背景。上篇资源共享部分通过介绍“新闻资源”、“资源共享”等概念，以及中外报业集团在资源共享方面的对比，最后给出了国内报业集团资源共享的手段，主要探讨报业集团内部媒体竞合中“合”的方面。下篇差异化办报与差异化处理部分，通过探讨“差异化处理”的作用及途径，主要研究报业集团内部媒体竞合中“竞”的方面。