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随着2008年电信业的重组,电信业的市场竞争格局发生了巨大变化,而2009年初3G牌照的发放,使电信市场竞争进入了全新时代。在这样的背景下,如何使重组后的移动公司充分发挥人力、网络、市场等资源的作用,在新的竞争环境下保持并扩大市场份额,在新的市场竞争中继续占据优势,值得进行深入研究。通过对电信市场的调查研究,在全业务竞争形势下,重组后的中国移动需要在组织结构、市场、渠道等多方面与对手竞争。本文本着实事求是的态度,理论联系实际的原则,依据科学的理论和方法,结合国内外先进的企业管理思想、方法