项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的时间所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与成本管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。随着国际维生素C(Vc)市场竞争的加剧,对Vc产品的质量要求也不断提高,为了保持东药(NEPG) Vc的市场优势,提高Vc产品竞争力,必须提高生产技术水平,提高产品质量,降低消耗,对现有生产线进行技术改造势在必行。本文结合东药Vc质量升级项目实施的基本情况对工程项目进度管理进行了系统研究。首先介绍了项目管理及进度管理的相关概念,项目进度计划制定和控制的基本原理与方法；然后介绍了东药Vc质量升级项目的背景、整体规划、实施流程以及进度管理方面的特点；最后在项目实施过程中,运用项目进度管理知识,制定项目进度计划,并对计划进行跟踪,采取有效的措施,及时调整网络计划图中关键路径和非关键路径的工作时间,保证项目按期完工。本文将进度管理运用到医药化工生产线改造的工程项目上来,为项目管理者建立项目进度控制体系和动态地控制项目进度提供了借鉴,并为其它行业的技改项目的进度控制的理论研究提供了参考。