人类进入21世纪,科学技术突飞猛进,人力资源的重要性也日益凸显。实践证明,人力资本是企业最宝贵的资本。对于现代商业银行来说,人才队伍建设是其经营发展的根基,更是其核心竞争力的体现。近年来,随着国内金融体制改革不断深入,利率市场化步伐不断加快,互联网金融快速崛起,同业竞争也愈加激烈,给传统商业银行的经营转型带来了新的机遇和挑战,也对商业银行人力资源管理工作提出了新的要求。G银行作为一家大型、传统的国有商业银行,与中小股份制银行及城市商业银行相比,发展历史悠久、分支机构数量庞大,且员工总量较为富裕。但与此同时,在金融市场瞬息万变、新兴业务层出不穷的时代背景下,G银行也与其他国有企业一样面临着人力资源管理困境,即员工队伍平均年龄偏高,尤其是40岁以上的中年员工数量占比较大,这部分中年员工大多从事营销及业务类岗位,有着丰富的工作经验,但却缺乏工作激情和积极向上的动力。如何立足实际,采取有效的措施提升中年员工的工作积极性和岗位贡献度,对G银行的发展起着至关重要的作用。本文基于理论与管理实践相结合的案例研究,梳理相关文献资料,通过问卷调查与访谈相结合的研究方法,重点对G银行X支行对员工激励相关问题进行分析,识别X支行在中年员工激励管理中存在的问题和出现问题的本质原因,结合X支行实际经营管理工作,充分运用激励相关理论知识,寻求有效的解决路径、提出优化建议,旨在对新形势下X支行的人力资源管理工作提供参考,并对行业发展提供借鉴。