中国特殊钢行业正处于大规模结构调整时期。特钢行业“大路货”长线产品供过于求、高质量档次和特殊性能、特殊品种、特殊规格要求的产品短缺的矛盾日益突出。国有老特钢企业一方面受到来自于大型普钢企业和新兴地方特钢企业的强有力竞争，生存艰难；另一方面，当我国即将加入WTO的时候，更面临着来自发达国家钢铁企业的严重挑战。 具有九十五年历史的国家重点特殊钢生产企业——大连钢铁集团有限责任公司，也走到了自身发展道路上的重要历史关头。在特钢行业结构调整的潮流中，大钢率先进行了深刻的自身体制改革，进行了大规模的产品结构调整，从而成为最有发展希望的国有老特钢企业。大钢既面临着来自于国内外强有力的竞争压力，也具有快速发展进而在同行业中脱颖而出的历史性机遇。 通过对大钢的历史、现状和周围环境进行深入调查研究，本文遵循现代企业管理思想，运用经济学基本原理，理论联系实际，采取统计分析、预测分析等各种手段，明确了企业所面临的威胁与机会以及企业具有的优势与劣势，从而提出了大钢集团的发展战略，并明确了为了实现这一战略目标，应以“四大创新”作为主要手段和途径，从而达到“四大发展”。文中以此为核心，阐述了大钢今后发展的具体目标和方案。