【摘 要】
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随着国际分工逐渐深入,经济资源在世界范围内大量流动,自由配置,以跨国公司研发投资为代表的知识资源跨界流动呈现全球化、网络化态势。这种流动不仅局限在技术相近的发达国家,还快速地向新兴发展中国家扩散,其目的在于转移本国落后产能,并利用当地廉价的研发资源,实现研发全球化。随着跨国公司研发机构在东道国技术溢出效应逐渐减弱,跨国公司长居价值链的高端导致东道国复制原有产业模式,陷入“比较优势陷阱”,致使产业结
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随着国际分工逐渐深入,经济资源在世界范围内大量流动,自由配置,以跨国公司研发投资为代表的知识资源跨界流动呈现全球化、网络化态势。这种流动不仅局限在技术相近的发达国家,还快速地向新兴发展中国家扩散,其目的在于转移本国落后产能,并利用当地廉价的研发资源,实现研发全球化。随着跨国公司研发机构在东道国技术溢出效应逐渐减弱,跨国公司长居价值链的高端导致东道国复制原有产业模式,陷入“比较优势陷阱”,致使产业结构调整变得日益艰难,东道国与发达国家之间的技术差距越来越大。发展中国家如何在研发全球化的趋势下,利用跨国
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企业的生产技术主要来源于技术引进和自主研发,对于一些技术比较落后的小企业来说,通过许可购买专利技术的现象普遍存在,而且在技术密集型行业中,技术许可是企业获取超额收益的重要途径。在科学技术日新月异的今天,对创新企业的兼并行为和技术许可行为进行研究,不仅为企业的竞争策略提供理论依据,而且可促进我国技术市场的建设、发展和完善。本文依据渐进性创新和零技术交易成本的假设条件,主要做了如下研究工作：(1)在分
随着全球化竞争激烈程度加剧，企业提升自身技术创新能力逐渐成为其获取持续竞争优势的关键企业自身资源有限，很难满足技术创新对资源的需求，进而构建高效的合作网络获取创新资源对于企业创新至关重要大量研究表明企业所嵌入的合作网络对于其技术创新有重要影响，但具体通过怎样的机制影响企业的技术创新能力，相关的研究较为缺乏本文在相关文献基础上，构建企业外部网络特征通过知识获取的中介作用影响企业的技术创新能力，同时企
近年来,随着价值创造理念的提出,越来越多的企业开始重视资本效率的提高,不再满足于简单的、机械式的重复劳动,而是致力于追求内在的价值创造力,以实现可持续发展。同时,我国政府也给予了积极的政策导向,倡导以价值创造为核心的企业发展和增长模式,以缓解我国人口众多、资源匮乏的现状。但是,由于历史、文化、地域等各种因素的影响,我国的经济基础和企业的意识都比较薄弱,致使我国企业的价值创造能力仍不容乐观,并且存在
居民生活质量的不断提高，互联网经济的不断渗透，正逼迫着中小企业放弃传统的少品种大批量的按库存生产（Make-to-Stock,MTS）的方式，从而转向按订单生产（Make-to-Order，MTO）的方式。再加上近年来人口红利的消费殆尽，用工成本的不断上升，出口贸易的环境恶化，导致我国中小制造企业自身存在的诸多问题日益显露，如何提高中小制造企业的抗风险能力成为人们关注的课题。随着顾客需求的个性化和
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平得到不断的提高，消费者对产品的特性和功能已不再像以前那样被动地接受，而是逐渐呈现出多样化和个性化的趋势。与此同时，随着全球一体化的不断发展，在技术革新的推动下，产品市场不断细分，更新换代的周期也越来越短，企业之间的竞争也愈演愈烈。因此，如何能够做到对市场需求的快速响应，就成为决定企业，尤其是制造业企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。在这种背景下，多品种小
从我国的R&D经费支出的历年数据来看，企业的R&D活动已经成为研究开发的主体。R&D投入连年增长，但与发达国家相比，我国的企业R&D投入还很薄弱。R&D活动由于其高风险性、不确定性和保密性等特点，使得R&D活动产生的委托代理问题异常严重。公司治理被认为是解决委托代理问题的有效方法，而股权性质影响大股东对企业的监督和决策，故本文从股权性质和治理特征的角度研究影响R&D投入的因素。本文主要基于委托代理
当今经济全球一体化的社会内,来自市场的激烈竞争是公司技术创新的重要动力,公司技术创新开展是提高公司自身市场竞争力的根本途径。科学、完善的技术创新管理是能有效保障公司技术创新顺利进行,从而确保公司在未来变化莫测的市场竞争中立不败之地。本文先对公司技术创新管理理论进行综述,然后将理论分析和实践调查研究相结合,以DG公司为研究分析对象,对DG公司技术创新管理的现状和问题进行分析,从DG公司技术创新管理组
产品质量管理对于企业生存和发展的意义主要三个方面。第一,它能使企业在竞争中脱颖而出。第二,过硬的产品质量能够树立良好的品牌形象,培养客户对品牌的归属感和认同感,这样既能够获得更多的褒奖声,无形中在帮助企业做形象宣传,从而获得更高的市场份额。第三,产品质量是企业获得利润的重要保障。只有产品质量符合了客户要求,企业才有利可图,也就是说产品质量是企业利润的源泉。为了在强手如林的竞争环境中更好的提升产品品
随着市场竞争的加剧和生产技术的变化，人们对于生产管理的要求也越来越高。目前主流的生产管理理论MRPII存在着库存量不断提高和提前期延长的危险。JIT同样存在着需要较长的实施周期，对现场员工素质要求较高，设备投资巨大的缺陷。为了在有限资源的情况下，建立企业整体效益与市场需求之间的联系，以帮助生产决策，同步生产理论应运而生，从而使得基于瓶颈研究的生产管理方式成为了继MRP、JIT后新的研究热点。然而，
联合研发模式是现在比较流行的研发模式,选择这个研发模式可以使项目研发周期缩短,优势互补,并使项目利益最大化。本文论述在联合研发模式下,信息不对称对质量管理的影响,由于信息不对称问题的存在导致了项目的延期,风险不易被控制。研究信息不对称的理论我们可以看到信息的重要性,而且作为项目管理人的因素,因获得信息的渠道不同,信息量的多少而不同,承担的风险和受益也不相同,为了保证联合研发项目利益最大化,信息不对