论文部分内容阅读
本文从虚拟经营的全新视角对农业企业经营的运作模式进行了分析。农业企业虚拟经营的精髓在于核心农业企业以自身的核心能力整合外围企业的核心能力，从而实现合作成员之间核心能力的对接，保证经营的顺畅进行。
笔者在对众多具体的虚拟经营运作模式研究的基础上，提出了农业企业虚拟经营中的四种基本运作模式。其中“星型”运作模式是一般意义上的、通用的运作模式；“哑铃型”运作模式的战略环节是对农产品研发和市场销售；“橄榄型”运作模式的战略环节是农产品的加工。“倒酒瓶型”的运作模式的战略环节是对农产品的生产。笔者对各种运作模式进行了界定，得出了各种运作模式的形成范围，并用虚拟经营的企业为例进行实例研究。同时，对农业企业虚拟经营运作过程产生不足进行了分析并提出相应对策及建议。