二十一世纪,随着中国加入世贸组织,对国内汽车业的保护政策将不复存在,中国汽车企业将直接面对世界汽车业巨头的激烈竞争。世界经济已进入全球化信息时代,汽车企业间的竞争已发展为供应链间的竞争,采购作为联结供应链上企业的纽带,在企业经营中的地位正发生着根本性的改变,采购管理已成为企业经营的一个核心环节,在产品开发、质量保证、供应链管理等方面起着极其重要的作用。因此,研究供应链管理模式下的采购管理是十分必要的。本文主要以自主品牌汽车企业——JC公司为研究对象来探讨供应链管理在企业实际运营中的应用,结合采购管理理论分析了JC公司在采购管理中存在的问题,并给出了相应的解决方案或建议。1、针对采购制度中与供应链管理模式下的采购管理适应的问题,从改造流程,建立相应规章制度入手,打造灵活、适用的采购制度,为企业采购注入创新活力；2、针对供应商开发、评价流程问题,从建立跨部门的小组、细化评选标准入手,打造有竞争力的供应商体系；3、针对采购人员构成、绩效评价问题,从公司和员工两个不同的角度分析如何提高员工素质和工作效率；4、针对相关财务制度、信息化建设问题,提出了改进意见和建议。