因2008年美国次贷危机影响，我国大中企业遇到发展困境，而此时小微企业因为架小身轻，运营相对灵活，管理成本相对较低等优势迅速崛起。至2010年，我国中小企业的数量已占企业总数的99%，并提供了80%的城镇就业岗位，创造的产品附加值相当于我国GDP的60%，纳税额约是国家税收总额的50%。其中，小微企业占中小企业的97%左右。2012年2月1日的《国务院常务会议》上明确指出，小微企业是创业者成长的主要平台，是科技创新的重要力量，同时也是解决国内就业问题的主要渠道。因此还专门研究了支持小微企业发展的方略。虽然国家支持小微企业的发展，但是小微企业的创业过程中还是会遇到不少问题。例如经营者水平良莠不齐、市场竞争力不强、人力资源配置不合理、金融支持不到位等问题。在具体到某一个企业的时候，同时也会产生企业的一个特殊问题。为了解决好这些问题，目前正在推进小微企业创业问题，要想顺利的开展必须优先考虑。国内外学者对小微企业创业的研究结果显示，小微企业创业过程存在相当多的普遍问题。因此在创业初期应尽可能减轻这些问题将会给企业带来的麻烦；在创业过程中应理论与实践相结合，发现、分析本企业存在的特殊问题，从而提出有效的解决方案付诸实施。实践证明，创业者的个人素质例如交际能力、创新能力、技术能力、团队建设能力等对创业过程的影响是极其深远的；科学的企业管理流程例如供应管理流程、营销策略、企业文化等则决定企业是否能保持长远的稳定发展。值得一提的是，笔者在创业管理过程中，提出了“老板制”的用人方式，即企业每一个加工部门的负责人都与企业主采取合作经营方式，部门负责人利用公司平台自主决定本部门的发展，在处理完本厂订单后可自接处来加工订单，所有利润与公司按一定的比例分成。如此一来，每一个部门都形成了一个微型企业，每一个负责人都是“老板”，从而达到了公司与员工目标一致的效果，促进了公司与员工的共同发展。虽然本文是以GH公司为分析目标，但文中提出的解决方案也定会给小微企业的发展提供一种解决问题的思路。