近年来,中国经济迅速发展,城市化进程加快,进而促进了建筑行业的高速发展,管道行业作为建筑行业不可或缺的一部分也随之迅猛发展。黑龙江地区作为东北老工业基地振兴计划中的重要一环,面临大中城市老工业区旧城改造、乡村城镇化建设等问题,为管业公司的发展提供了有利契机。如何把握国家政策,对抗同行业竞争,是日丰公司当前以及今后需要重视的关键问题。本文选取黑龙江日丰公司作为实际的研究样本,结合黑龙江地区日丰公司当前的经营管理以及市场营销的实际情况进行分析,分析了当前现行营销策略的优点和缺点,希望可以提出有效的升级和改善方案,为其他相关企业的发展和扩张提供重要的参考依据,具有重要的研究价值和实践意义。首先,基于“技术为王,营销制胜”相关服务宗旨出发,结合黑龙江日丰公司当前面临的市场环境进行深入的研究和分析,明确自身发展的优势和劣势。然后开始相应的SWOT分析,比如公司当前经营发展存在的优势、劣势、机遇和风险等。之后,借助相关的4Ps理论,开发研究新型的营销策略,利用组织结构的优化、薪酬激励政策的实施、员工培训的完善、财务管理机制的升级、后勤保障的落实、突发事故应对预案的设计等,确保公司的营销策略可以得到有力的实施和保障。