红蜻蜓品牌创始于1995年,公司是一家以红蜻蜓品牌为主,集皮鞋、皮具、儿童用品的研发、生产和销售为一体的时尚鞋服企业。创牌近26年以来,公司一直秉承鞋履文化,建立了遍布全国的营销网络,走出了一条以男女皮鞋为主,兼营皮具、儿童用品的快速发展之路。公司于2015年6月29日在上海证券交易所成功挂牌上市。2020年实现销售收入25.92亿,净利润7861万。近几年由于企业的转型升级,再加上鞋服产品本身的生存周期比较短,该行业的准入门槛不高,外部市场等品牌竞争也逐渐趋向白热化,面对如此情况,公司对工作人员的素质提高已经迫在眉睫,所以人才招聘工作目前对公司整体发展有着举足轻重的作用。本文选择红蜻蜓鞋业公司作为研究对象,主要针对其招聘体系进行探究,现阶段红蜻蜓鞋业公司对于相同的职位会多次出现应聘者在招聘流程的各个环节中主动放弃的情况,这就导致企业招聘的质量和效率都受到影响,除此之外还有一些应聘者在进入工作岗位之后并没有很好地完成自身的工作任务,另外也有一些工作人员在入职之后很快就选择离职,所有这些都会给企业的招聘工作带来负面影响。因此有必要全面了解红蜻蜓鞋业公司在人员招聘方面的现况,运用问卷调查法和访谈法进行分析并探究问题产生的原因,发现其主要在招聘评价与考核方法不统一、招聘工作流程及渠道管理不完善、应聘者不了解公司需求、招聘效果评估指标单一不科学等方面存在一定问题。针对上述问题结合人职匹配、人力资源规划、心理契约等理论提出了四个优化方向,包括完善人力资源规划、完善招聘流程与渠道、使用科学的测评方法及对整体招聘效果评估再进行细化改进并追踪调查,另外根据企业的情况提出建设企业文化和科学的培训计划,以及招聘奖励制度、企业人才库、建立招聘绩效考核制度等保障措施。研究结果表明:红蜻蜓鞋业公司整体招聘体系中各个环节管理较为薄弱,人力资源管理方式较为传统,尤其是其在流程和渠道等管理上。应用人力资源专业理论和工具方法在一定程度上可以帮助其招聘体系得到进一步优化,从而提高人才引进效率,而红蜻蜓鞋业公司作为鞋服行业知名企业,其优化后的招聘体系,对同业之间招聘体系建设也具有较好的借鉴意义。