自新中国成立以来，经历了30年的摸索，终于在1979年恢复了律师行业。又经过30年的发展，我国律师人数从200余人扩大到20万人。至2016年，我国已经拥有2万多家律师事务所，执业律师人数大概为30万人，当然，以上律所与律师绝大多数集中在中东部省市。但这2万多家律师事务所的规模差异甚大，以主流的合伙制律师事务所为例，下可小至3-5人的小型律师事务所，上可大至超千人的国际型律师事务所。另据司法部估计，小于10人的律师事务所占总数的50％以上，若把地域局限在二三线城市，小型律师事务所的比例应该超过70％，偏远地区甚至可达100％。本文选取的二三线城市——烟台地区，2016年有接近150个律所，而执业律师人数为2000余人，正与司法部的数据相吻合。　　本文以二三线城市中小型律师事务所的人力资源管理为基础，从现状出发，剖析律所现实存在的矛盾与改革难点，着重选取了绩效与薪酬两大核心系统，通过对烟台地区小型律师事务所CZG律所的调研，细致分析相关调研数据，同时学习国内优秀中小型律所管理实践，将其人力资源管理部分进行总结、研究和提升，以此为基石，来为二三线中小型律师事务所在发展进程中，建立起较为科学的，实际应用性较强的薪酬体系与绩效评价体系，从而构建起相应的人力资源管理体系，最终目标是能够吸引优秀人才、培养优秀人才、留住优秀人才，让中小型律所的管理从无到有，从混乱到有序。