在供应链的管理过程中,首要的是供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须依靠科学的供应商的选择和评价模式寻找优秀的合作伙伴。目前,大多数企业在评价选择供应商时尚未形成一个全面的综合评价指标体系,而往往是根据主观印象,因此无法对供应商作出全面具体客观的评价选择。这一做法无疑将会大大影响供应链的性能。本论文将着重讨论服装品牌采购公司对服装加工外包供应商的选择评价方法。本文通过探讨供应商选择评价的理论基础和现状,找到影响A公司选择评价供应商的主要因素,建立评价指标体系。之后,在层次分析法和多级模糊综合评判法的理论指导下,建立起判断A公司选择和评价服装供应商的决策评估模型。最后,使用此决策模型,对A公司现有的3个服装供应商进行评估,并确定最佳供应商。供应商选择评价评估模型的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。