随着社会主义市场经济体制的建立，企业所面临的经营环境发生了质的变化，汽车销售已从卖方市场转变为买方市场。随着汽车进入家庭，中国加入WTO，中国的汽车业和国际、国内的汽车市场将发生深刻的变化。汽车工业能否再度成为国民经济支柱产业也将水落石出。面对21世纪的国际市场竞争，研究企业的适应能力、应变能力和竞争能力—企业的发展战略研究尤为重要。 本课题运用市场竞争的原理，采用理论联系实际的方法，在收集大量的资料基础上，对国内、外汽车工业的发展状况以及汽车市场的竞争情况进行了较为全面的分析。 通过分析我们可以看出：目前世界汽车工业正朝着大集团化、规模化、专业化发展，其中美国、日本、德国等主要西方国家的汽车发展水平，代表着他们在世界经济的主导位置，是综合国力的一个象征。产业重组和技术更新将成为未来世界汽车行业的两大特征。在国内，中国加入WTO以后，汽车业将作为幼稚工业被保护几年，但人们更关注的是几年以后的我国汽车制造业。通过分析可以看出，我国的汽车工业和国外相比，无论在管理水平、经营水平、技术水平还是在产品质量、品种、档次及服务上都存在着很大的差距，因此在市场竞争中，汽车行业将受到巨大冲击。 与国内的同行业相比，沈阳汽车制造厂（以下称沈汽厂）在经济规模、成本控制、销售渠道、资金运营、人才等方面都处于劣势。但与此同时，我们也看到，沈汽厂在产品品种、质量档次、加工手段、生产、质量管理、设备工艺水平等方面具有独特的优势，这些将成为沈汽厂生 存和发展的坚实基础。 本文结合沈汽厂的实际，确定了沈汽厂在激烈的市场竟争中的优势 和劣势、机遇和挑战，找出本企业的差距，提出如下的企业发展经营战 略和措施。 一、低成本战略。 二、合资战略一和国外某大汽车公司合资合作，亘接引进新产品、 新技术、全新的管理。 三、新产品开发战略一完善新产品升发体制和机制。 四、一体化战略一收回金杯贸易公司的总经营权；收回金杯物资公 司的采购权；实现沈汽厂供、销一条龙。 五、多元化经营战略一向汽车零部件生产领域倾斜。 本文力争做到数据详实可靠、分析严谨，理论联系实际，具有一定 的可操作性，以图对沈阳汽车制造厂和国内同行业类似企业有一定的借 鉴作用。