作业成本法(ABC)是基于活动的成本核算系统,最早由科勒教授在1952年提出,经过几十年的发展与探索,其理论与实践日臻成熟,在国外已经得到广泛应用。作业成本法通过精确成本信息,改善管理过程,减少非增值作业来降低成本,从而提高效益。随着我国发展进入到新时代,以及推动《中国制造2025》行动纲领的背景下,推广作业成本法的应用,必将焕发出新的价值及意义。EDMI深圳公司是EDMI集团在深圳设立的独立法人,专注于智能电表的研发与生产,公司一贯重视成本核算与管理,但是,随着产品与客户的多元,成本结构的变化,以及同行间竞争的加剧,公司主要产品的成本持续上涨、成本信息扭曲、产品成本缺乏竞争力这一问题越来越严重,导致订单量萎缩,企业发展乏力。本文通过对问题的识别与分析,确认公司目前应用的传统成本核算方法难以匹配竞争的市场环境,为解决此问题,引入更先进的作业成本法,加以推广与应用,目的主要是推动公司全面成本管理,提高公司的管理水平。本文主要以EDMI深圳公司为例,针对公司成本管理存在的问题,收集了大量有关作业成本法的国内外研究文献,整理了竞争优势、价值链、成本动因等相关理论进行分析与研究。本文还从成本信息失真、产品定价决策、全面成本管控等方面对EDMI深圳公司应用作业成本法进行了适用性分析。借鉴这些国内外的研究成果,结合国内外一些企业实际应用作业成本法的实践经验,然后对公司应用作业成本法进行设计安排。在实施环节,运用成本动因理论,甄别不同的成本动因,确认了九大资源类别,建立十大作业中心,核算出产品不同的作业阶段的成本信息,最终计算出产品成本,并将此成本数据与现行传统成本法核算的成本数据进行比较分析,并确认作业成本法计算的结果更加合理,对管理层作决策更加有价值。在评价试运行效果时,针对存在的基层员工抵触情绪、管理层态度动摇、财务人员能力欠缺的问题等,保障措施方面则要求加强营造良好工作氛围、争取管理层持久支持、增加财务人员能力的培训。本文结论部分,证明了作业成本法不仅提高了成本数据的可信度,更是提升了公司成本控制意识,成本动因的选择更是对成本控制方向有着明显的导向性,从而达到了全面成本管理、成本信息更精准、产品成本更有竞争力的目地。本文研究在理论上鲜有突破,而是更注重于作业成本法在企业实践中的应用。