本文结合科技部组织开展的“数控一代机械产品创新应用示范工程”项目，以广东省数控一代项目为依托，采用技术路线图这一新型的技术创新管理工具，致力于研究技术路线图在机械制造企业中的应用，以及它如何促进企业产品创新发展。由于国内技术路线图应用的时间较晚，企业技术路线图制定的经验不足，在应用剑桥管理中心的技术路线图制定标准流程T—PLAN的时候，往往会出现各种各样的因素导致路线图制定的失败。因此，如何改进T-PLAN标准流程是本课题理论研究的重点。本文通过总结课题组在国内制作技术路线图的经验，归纳了影响技术路线图制定成败的关键因素，并使用解释结构模型、头脑风暴法和层次分析法对这些因素从方法、人员、环境三方面进行了分析，找出了主要影响因素，并有针对性地提出了对策建议。然后，在影响因素分析的基础上，改进了T—PLAN标准流程，形成了改进之后的企业产品技术路线图标准操作流程。将技术路线图制定分为了四个阶段：准备阶段、分析阶段、绘制阶段、评价与更新阶段。在改进标准操作流程的基础上，以广东省注塑机企业BC公司为例，制定了BC公司数控一代技术路线图。在本案例中，前期准备阶段进行了2次企业需求调研，对注塑机行业的专家进行了多次访谈，收集了大量行业的市场、产品、技术等相关知识。在技术路线图分析阶段共组织了不同层次的专题研讨会共8场，BC公司内外的高层和相关领域专家约80人次参与，最终帮助企业设计制定了四份详细的技术路线图，为BC公司的持续创新发展提供了一份清晰的发展蓝图。本文从实际工程应用的角度出发，对企业技术路线图制作方法进行了创新研究，为技术路线图在国内企业的应用提供了理论依据。论文中对BC公司的案例分析一方面验证了技术路线图制作方法改进的科学性，另一方面指导了注塑机行业的企业开展全电动注塑机和伺服驱动注塑机的产品研发配套以及产业化，并形成了一个企业技术路线图应用的典型范式，为数控一代企业产品创新提供方法论指导。