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在科技进步的推动之下,产品的生命周期不断的缩减,企业的产品不断地更新换代。在实际的研发管理过程中,应当结合其实际情况对相关流程进行改进,充分利用有限的资源使其研发管理水平得到明显的提高,进一步加快新产品研发,使公司研发的新产品能够跟上市场需求的步伐,同时促进新产品研发效率的提升,切实实现产品竞争力的提升。本文利用已有的M公司的研发管理现状的相关材料,研究分析其研发管理体系存在的问题:市场调研不全面;人力资源管理不完善;产品技术管理不到位;产品平台建设水平不高等问题,由于这些问题的存在导致M公司部分研