创新是企业发展的核心动力,是企业获取和保持竞争优势的战略支撑。而具有可持续的创新能力是现代企业在日益激烈的竞争环境中得以生存和发展的必要条件。近年来,我国高度重视企业创新能力建设,相继出台了一系列相关文件,要求强化企业创新主体地位。但我国在一些重点领域仍然缺乏具有自主知识产权的核心技术,企业也未能成为创新决策、科研组织与成果转化应用的主体。因此,如何有效提升企业创新能力,培育壮大一批有国际竞争力的创新型领军企业,推动我国制造业高质量发展一直都是学术界与企业界关注的重点议题。本研究以提升制造业企业创新绩效为目标,以高管团队异质性为切入点,系统梳理相关文献,结合高阶梯队理论、社会类化理论、群体决策理论和企业生命周期理论,选取A股制造业上市公司2009-2018年数据为研究样本,实证考察了高管团队异质性(年龄、任期、教育水平和职能背景异质性)对企业创新绩效的影响,并探究企业所有制和企业生命周期对高管团队异质性与企业创新绩效关系的调节效应。主要结论如下:(1)高管团队异质性会对企业创新绩效产生显著影响,具体表现为年龄异质性对企业创新绩效有显著负向影响;任期异质性、教育水平异质性和职能背景异质性均对企业创新绩效有显著正向影响。(2)在企业所有制分组回归中发现,相比于国有企业,高管团队异质性对企业创新绩效的影响在非国有企业中更显著。(3)在企业生命周期的分组回归中发现,在企业不同生命周期阶段下,高管团队年龄异质性对企业创新绩效均为负向影响,随着生命周期的交替,高管团队年龄异质性对企业创新绩效的负向影响呈上升型趋势。在企业成长期和成熟期阶段,高管团队任期异质性对企业创新绩效均为正向影响;在衰退期阶段,高管团队任期异质性对企业创新绩效没有显著的影响作用,随着生命周期的交替,高管团队任期异质性对企业创新绩效的影响呈“倒U型”趋势。在企业不同生命周期阶段下,高管团队教育水平异质性对企业创新绩效没有显著的影响作用,也没有显著的变化趋势。在企业不同生命周期阶段下,高管团队职能背景异质性对企业创新绩效均呈显著正向影响,随着生命周期的交替,高管团队职能背景异质性对企业创新绩效的正向影响呈下降型趋势。(4)进一步研究中发现,在企业不同生命周期阶段下,高管团队异质性特征之间的交互项对企业创新绩效的影响存在互补效应。在企业成长期阶段,高管团队任期异质性与高管团队职能背景异质性在影响企业创新绩效上存在互补效应;在企业成熟期阶段,高管团队任期异质性、教育水平异质性和职能背景异质性两两之间存在互补效应;在企业衰退期阶段,高管团队教育水平异质性与高管团队职能背景异质性在影响企业创新绩效上存在互补效应。本研究在理论上丰富了企业创新绩效的相关研究,拓展了高管团队异质性与企业创新绩效的研究视角;在实践上,以高管团队异质性为切入点,为不同企业所有制和处于不同生命周期阶段下的制造业上市公司优化高管团队结构,改善高管特征组合机制,提升企业创新绩效提供一定的参考价值,进而推进企业创新战略的实施。