随着中国互联网的发展,电子商务正逐渐转型为一种新的消费模式,图书的网上销售成为中国电子商务销售的先行者。网上购书对实体书店的冲击使众多实体书店将网上购书转化成为一条新的销售渠道。相对于传统的店面式销售模式,网上书店是一个全新的营销模式。对实体书店是一全新的挑战,这是中国电子商务发展的时代要求。本文以大禹网上书店作为研究对象,通过对我国电子商务的运营环境、技术以及法规的研究,分析了我国电子商务发展的现状。并对大禹网上书店进行了SWOT分析,指出大禹网上书店目前面临的发展机会以及企业所面临的各种威胁,在认清企业的不足的基础之上,扬长避短,充分把握企业的种种优势,打造企业的核心竞争力。在充满竞争的环境之中找出适合企业生存与发展的有效途径,并在此基础上设计企业的发展战略。在发展战略的选择中,运用了战略地位和行动评估矩阵,从财务实力、产业实力、环境稳定和竞争优势四个维度的量化指标来评估和选择企业战略定位。通过SPACE的各项量化指标绘制的结论图,进而为企业确定了进攻型、专业化、合作化的发展战略。战略的制定是为了实施,在实施过程中关键因素是人的因素,员工的素质以及掌握资讯的多寡,导致企业员工对于企业发展战略的认识理解方面会出现偏差,那么在执行上就会与战略的制定者的意图发生背离。为了使企业的发展战略能有效实施,并在指导企业的运营方面发挥重大的作用,在发展战略的实施过程中需要有一系列保障措施,这些保障措施包含调整组织结构,制定相关的人力资源战略,加强企业文化建设等。企业的发展是一个动态的构成,战略的制定必须要结合企业发展的特点,随着企业环境的变化,需要企业在经营过程中按照企业的不同发展阶段,逐步完善和细化发展战略,以起到更好的指导作用。本文在研究中运用的电子商务和战略的相关理论,采用了战略的分析工具,为大禹网上书店进行了发展战略设计和实施规划,具有较强的操作性。本文研究对行业内其他公司的电子商务研究有一定的借鉴作用。