目前,中国的保险业以惊人的速度发展着,作为国民经济中的朝阳产业,其地位与作用日益彰显,在金融领域已基本同银行业,证券业形成三足鼎立的局面,对国家经济的稳定和发展起着不可估量的作用。在发展过程中,保险业的竞争逐渐激烈起来,公司的竞争就是人才的竞争,而保险公司的竞争就表现在保险代理人培训管理上的竞争。本文从人力资源培训的相关理论进行梳理总结,以A公司保险代理人培训为研究对象,对A公司保险代理人培训管理现状及问题分析:简介A公司背景,在对A公司保险代理人培训管理现状分析的基础上,提出了A公司保险代理人培训中存在的问题。A公司保险代理人培训机制改进:从保险代理人培训体系,采用以岗位职责为导向的培训,“师带徒,现场观摩”等培训方式,基于行动学习的保险代理人培训方面,探讨了A公司保险代理人培训机制的改进。A公司保险代理人培训绩效保障机制:从A公司保险代理人培训绩效考核体系,基于平衡记分卡的保险代理人培训绩效考核,建立有效的培训看板和每日例会,保险代理人培训绩效与薪酬挂钩等方面给出了 A公司保险代理人培训绩效保障机制。本文的研究结果为A公司加强了保险代理人的培训,提高保险代理人的业务知识和专业技能提供了借鉴。