天然气作为一种优质、清洁能源,在当今世界的能源构成中扮演着不可或缺的重要角色,尤其是近年来,受优化能源消费结构、减轻环境污染、缓解石油危机等多重因素的影响,天然气工业已进入飞速发展时期,全球天然气需求速度远远超过了煤炭和石油,而我国的天然气需求更是以每年8%的速度领涨全球。CQ油田公司作为我国油气生产的重要基地,承担着“创和谐典范、建西部大庆”的历史使命。但是随着国际油气价格的持续走低,油气行业内外部竞争的加剧,以及受中石油集团公司“三控制一规范”、“降本增效、精细管理”等政策制度的影响,传统的劳动组织架构模式及生产运行模式已经无法满足气田生产发展、企业管理的需求。因此,如何在日趋复杂的环境下,保持企业的稳健、可持续发展,保证在完成油气生产任务的同时获得最大的效益,是CQ油田发展中面临的最大挑战。W采气厂作为CQ油田下属的天然气主力生产单位之一,在生产运行、经营管理等方面相对独立,但是近年来,随着气田生产规模的扩大、开发周期的延长及气田内外部发展环境的变化,气田开发过程中矛盾凸显,持续稳产压力大,安全环保压力大,岗位用工紧张,生产运行成本大,经营管理难度大,为了实现气田“上得去、稳得住、管得好”的稳健、可持续发展目标,W采气厂只有加快生产现场的数字化建设步伐,依托数字化技术的进步和数字化管理水平的提升,推进数字化管理由“侧重建设”向“深度应用”转变,持续优化、改进气田生产组织流程,着力构建并运行与数字化管理相配套的新型劳动组织架构,才能保障实现气田的稳健、可持续发展。本文通过对W采气厂劳动组织架构模式和生产运行方式现状的深入分析,进一步详细阐述了劳动组织架构优化的基础,提出了劳动组织架构优化的两种方案,经过对比分析,构建并运行了数字化管理模式下新型劳动组织架构,同时总结了新型劳动组织架构运行模式下预计取得的主要效果,提出了一系列保障新型劳动组织架构平稳运行的保障措施,最终得出了W采气厂在数字化管理条件下劳动组织架构优化取得的成功经验、管理方法及未来展望,为油气田企业转变发展方式,实现传统工业化向现代企业管理转型指明了发展方向,也为同类企业的数字化管理提供了成熟的管理经验。