进入二十一世纪,我国家电行业逐渐进入买方市场,大部分家电产品供过于求,家电制造企业往往通过打价格战,压低产品的售价,导致大量利润的流失。由于消费者的消费行为日趋理性,又使家电制造企业主推的厂商合作模式发展受到限制。家电制造企业的激烈竞争以及家电消费市场的变化使得家电连锁零售企业遇到了前所未有的发展机遇。我国家电连锁零售企业抓住机遇,根据家电市场的变化,不断调整发展战略,经过兼并与扩张,迅速发展起来。苏宁云商作为我国家电连锁零售行业的龙头企业,其发展历经了空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段。目前在中国和日本拥有两家上市公司,门店覆盖了我国所有的一、二线城市和部分三线城市,年销售规模已超过3000亿元,员工18万余人,成为了中国最大的商业零售企业,位列中国民营企业前三强。那么,相较于国外家电连锁零售行业四五十年的发展历程,我国家电连锁零售行业是如何在短短十多年时间内打破传统百货业的垄断取得竞争优势并赢得辉煌胜利的呢?它们是如何完成资本积累和实现快速扩张的呢?深析其背后的原因,与其类金融模式的运用密不可分。本文通过对国内外相关研究文献的系统回顾和梳理,借鉴前人的研究成果,在广泛调研的基础上,以类金融理论、营运资金管理理、风险管理理论等为基础,以我国目前家电连锁零售行业巨头苏宁云商为例,主要采用案例分析法,以我国目前家电连锁零售行业巨头苏宁云商为例,通过分析苏宁云商类金融模式的设计与组织实施,对我国家电连锁零售企业类金融模式进行研究和探讨,揭示了我国家电连锁零售企业类金融模式的特点及其存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。苏宁云商本文共分六个部分,具体包括：第一部分绪论,主要阐述了本文选题背景及研究意义,对国内外相关研究文献进行梳理,介绍本文主要内容和逻辑框架；第二部分类金融模式的理论分析,主要阐述类金融模式的涵义、特征、产生原因和其一般运作方式,对类金融模式作了一般意义上的介绍；第三部分苏宁云商类金融模式的设计和实施,介绍了苏宁云商的基本情况,分析了苏宁云商类金融模式组织机构的设置、运作方式以及类金融模式运行效果;第四部分苏宁云商类金融模式的特点、存在的问题及分析,对苏宁云商设计和实施以及风险管理等方面的特点进行了详细分析,同时对目前存在的问题和不足进行了深入分析；第五部分启示和建议,通过对苏宁云商类金融模式分析得到的启示和对家电连锁零售行业的发展建议;第六部分结语,主要对本文研究结论进行总结。