随着国家经济的快速发展，国家对水利信息化建设越来越重视，投入的资金越来越多，信息化方面的信息系统项目规模越来越大，新技术，如互联网、大数据、物联网、人工智能等技术在水利行业的应用越来越广泛，水利信息化同新技术的结合，技术复杂、业务广泛，导致项目的管控难度越来越大，竞争加剧，要想在行业中获取一定的竞争优势，一定要提升企业的内部综合管理水平，一定要持续提升企业的经营效能与员工的工作效率。如何实现企业的经营管理目标，有效的绩效考核是提升企业综合管理水平的有效手段，也是实现企业经营管理目标的最重要的管理方法。建立与之配套的绩效考核体系，成为了众多传统信息化企业的最优选择。
　　本文以H公司的项目管理人员为研究对象，梳理H公司项目管理人员绩效考核体系的现状，采用问卷调查法、访谈法等了解H公司项目管理人员绩效考核体系存在的问题及原因，研究发现，因高层管理者对绩效考核的不重视等原因导致现行的绩效考核体系存在很多问题，比如，考核指标设置不合理，考核主体单一、考核周期僵化、缺乏有效的反馈机制等问题，为能够针对性的解决这些问题，对现行的绩效考核体系进行优化、设计和完善，最后为确保绩效考核体系，能够顺利实施，提出了实施与保障措施。论文最后得出结论及不足。
　　论文通过对H公司项目管理人员的绩效考核体系的研究，有助于全面提升公司项目管理人员的效能，提升公司项目管理水平，促使企业经营目标的达成，强化突出企业的竞争优势。