改革开放为中国金融业走出稚龄阶段，跟上世界整体步伐提供了契机。近几年来，随着中国金融体制的不断完善和迅速成长，尤其是在国际大环境的驱动之下，中国正在迎来自己的大金融时代。从2006年开始，中国理财市场的发展已经进入黄金十年。欧美寿险市场目前已处于支付阶段，寿险公司需要为此承担大量的后期给付。相比之下，中国的寿险市场刚刚起步，正迈入黄金期。根据寿险深度进行测算，这一阶段将持续10至15年。人才是寿险业发展的核心要素，各种资料显示，高素质、专业化的寿险从业人员的缺口极大。摆在整个寿险业面前的重要问题是：如何能够快速、有效地招募到大量的高素质的业务经理和销售职，如何能够最大限度保留住现有人才，成为业界要深入讨论的焦点话题。同时，如何能够令新的销售职达到专业程度，并促进其转任业务经理，令代理人能够在双轨中合理的互相转换也是公司不断求索的问题。如果能够令候选人在入职前了解公司的文化、熟悉公司的产品以及服务理念、自己未来的发展的职业目标，这在一定程度上能够解决因行业、文化、价值观念等因素而导致的员工流失。　　 本文的研究在把握介绍Z寿险公司人才培育项目Pro-Agency六大系统的应用管理基础上，采用案例研究的方法，从分析公司现存的问题如招募难度大，业务经理和销售职流动性大、新代理人专业化程度低等问题入手，对目前工作中出现的问题作出分析和研究。　　 结合Pro-Agency六大系统的应用管理后，再从本公司的实际情况出发，做出适当调整，以人力资源开发管理以及双轨制体系管理为理论基础，建立适合行业特点的可行的体系。该体系在一定程度上可以解决招募候选人难、业务经理和销售职流动性大、新代理人专业化程度低等问题。