博世汽车长沙公司作为中国内地汽车零配件行业内领军企业之一,积极推进着工业4.0和数字化转型项目。同时,公司也越来越感受到竞争对手在产品质量和销售成本上带来的压力,在当前战略方向和激烈竞争环境之下,公司需要在转型升级的同时保持高效率的运营水平,优秀的生产技术员工既是生产线高效运转的保证,也是工业4.0和数字化转型项目的重要技术资源。本文对国内外培训的相关理论、双元制培训特色以及双元制培训在中国发展现状进行了简要阐述,结合博世汽车长沙公司生产技术员工的培训现状,分析生产技术员工在培训方面遇到的问题;生产技术员工的综合能力难以通过短期培训提升、生产技术员工培训跟不上公司发展速度、生产技术员工岗位技能培训需要投入更多资源,导致生产技术员工难以通过培训来系统性提升专业技能水平。本人在阅读文献的基础上,通过调查问卷,研讨会谈等方法,具体了解生产技术员工所面临的培训问题的原因,以公司生产技术员工的实际状况和需求为出发点设计生产技术员工双元制培训,从双元制培训总体规划、双元制培训需求分析、双元制培训计划安排、双元制培训组织和实施、双元制培训效果评估等各个方面进行考虑,针对双元制培训在执行过程中可能会遇到的问题,提出具备可行性的预防方法,从公司制度和流程、项目资金、项目师资和企业文化等方面提出保障措施,以期待提升员工个人绩效和组织绩效。本文的研究,对于生产技术员工的综合能力培养,提升工作的积极性有重要意义,并且是公司运营水平保持和提升的有效保障,对同类型制造型企业有参考价值。