中国经济在经历了改革开放40年的高速发展后,已经进入到经济新常态,迈入到经济发展的新阶段。在整个经济体系快速发展的过程中,建筑工业也随之而产生了较为快速的发展,进一步发展到更加先进的产业体系。在新的环境下,建筑行业的整体产业架构产生了较为快速的升级与优化,而在这一发展趋势中,传统的建筑公司因为劳动力、资源与环境等多个方面成本增加,遭遇了相对较大的冲击与影响,再加上当前所存在的市场饱和、经济萎靡、需求降低以及消费思想变化等多个方面的复杂影响,以往所采用的低要素成本驱动的模式很难实现理想的存续与成长。新的环境下,建筑行业的发展有着很多问题有待处理,建筑公司遭遇的压力也不断增加。建筑企业如何在新形势新环境下走出可持续发展的新道路是一个需要急迫解决的问题。本文希望从企业的经营效益评价分析中找到企业在运营发展中存在的问题,通过结合企业所在行业的新政策新机遇,为企业的发展找到新对策。本文在对国内外建筑企业经营效益的研究发展情况进行回顾的基础上,首先,结合建筑企业的特点,同时以企业经营绩效作为理论基础,进一步针对T国有企业在发展过程中存在的问题,立足企业自身,结合当前国家新政策和新形势新常态下的市场背景和行业环境,对企业扬长避短、对症下药,有针对性地对T国有企业提高企业经营绩效、提升运营能力提出可行优化策略。研究结论对于企业面对新政策新机遇,提高T国有建筑企业的综合实力,为企业的发展找到新经营策略,以促进T国有建筑企业持续健康发展具有积极的现实意义。同时,研究结论也对同行建筑企业经营者决策、企业的经营绩效的提高具有理论和实践意义。