生产流程优化是制造业生产持续改善的一个重要手段之一。企业通过生产流程优化,可以大幅度提高生产效率、减少浪费、降低库存、提高产能,进而提高对市场变化的适应度,增强企业核心竞争力。本文从烽火机械加工厂生产流程优化的缘由入手,将生产流程分为生产准备流程和基本生产流程,对生产流程作出了简要分析,找出目前生产线流程中的问题,即：生产准备(包括技术准备)流程,周期较长；另一个是基本生产流程,整个加工过程中,产品生产大部分时间处于等待加工、工序传送、检验以及储存过程中,加工的时间较短。在生产准备流程方面,运用并行工程理论,首先分解原有的串行流程,将生产准备的大循环分解为若干小循环；然后运用并行工程方法,使各循环尽可能尽早、交叉进行,缩短生产准备时间,为缩短生产流程打下坚实基础。在基本生产流程方面,以130#-1B机架加工流程为例,运用工业工程学中的程序分析理论,尽可能取消不必要的工序；合并工序,减少搬运；安排最佳的顺序；使各工序尽可能的经济；找出最经济的搬运方法；尽可能地减少在制品的储存,缩短了基本生产流程时间,使该产品生产流程明显缩短。本文通过程序分析在具体产品加工中的运用所取得的明显效果说明,工业工程学在实际生产中大有可为,国有企业完全可以工业工程为工具,优化生产流程,提高企业生产效率。