随着经济向集约化转型,物流cengjing这个“黑大陆”的重要性日益显现,合理优化的物流起到降本增效,助推企业健康地发展和“第三利润源泉”的作用,最终增强企业综合竞争力。正因如此现代物流被越来越多的企业和相关学者所重视。本论文以SE(广西)公司为例,研究生产企业供应物流优化问题。物流一度成为SE公司进一步发展的瓶颈,其面临着物流信息流通不畅,出现“信息孤岛”现象,库存结构不合理,整体库存过高,运输效率低下,第三方供应商选择科学等问题。为了彻底改变现状,SE公司成立了的物流优化项目,以全面提升SE公司物流为目标,并最终实现提高SE公司企业核心竞争力。该优化项目共分为三期,第一期专门优化企业内部的原木供应物流,本篇论文就基于对SE公司原木供应物流优化展开研究。主要研究了SE公司的物流运营现状,设定KPI直观地测量物流运作水平,应用相关的物流理论知识分析物流三个主要环节:信息管理、库存管理以及运输管理中存在的问题,随后根据这些分析成果有针对性地制定物流优化的策略,并提出具体的优化方案,最终将方案实施,最终提升了SE公司物流运作效率,降低了整体地物流成本。研究借鉴了物流优化的相关方法,从ERP系统中收集了一年的相关数据作为研究样本,最后对比优化前后的物流数据和运行表现,突出物流优化的成果。