XY环保公司是一家主要从事环境污染处理化学药剂以及化工生产原材料生产、贸易的一家高新技术企业。经过公司近十年的发展,公司形成了贸易+物流+基地实体生产仓储的商业模式。随着生态文明建设上升为国家战略,环污治理市场进入发展的快车道,迎来了黄金期。如何在行业前景大好的境况下,完善并充分发挥自身优势,使企业发展壮大成为XY环保公司亟待解决的问题。本论文首先通过前期的文献资料查询对投融资发展规划制定过程中的相关理论和分析方法进行了综述,对公司当前所处的外部环境进行了 PEST分析,同时也对公司内部资源环境以及存在的问题进行了剖析,分析确定了XY公司的发展战略,即公司将实施纵向一体化战略,向集研发、生产、复配、仓储、销售、物流配送一条龙全闭环的产业链公司迈进。继而,提出了XY环保公司投资发展规划的项目实施规划和融资需求。并对项目进行了预期收益和投资回收分析。最后从六个方面提出规划实施的保障措施,即:财务保障,组织保障,强化管理能力,加强公司人才队伍建设,强化公司研发实力,强化市场营销,以及加强企业文化建设。以此来保证投融资发展规划能够全面、高效、有序的落实和推进。