本论文从长运物流有限公司通过物流港项目由一家由传统的客运公司转变为现代物流企业出发,结合长运物流港项目运营的实际,研究其运营模式的制定,并对新项目如何明确运营战略进行分析和研究,以提高其核心竞争力。论文借助波特竞争优势理论和资源优势理论的战略分析工具与理念,把物流企业的运营模式研究与竞争优势的构建联系起来进行分析,并从资源优化配置和竞争优势提升的角度解剖物流企业的内在特点、盈利和运营途径,形成核心竞争力,确定运营模式。首先,综合分析第三方物流的理论和现代物流企业运营模式相关问题,明确长运所在区域马鞍山物流行业状况,并对其发展趋势和物流量进行预测。然后,通过综合使用SWOT、PEST等分析手法对企业的外部环境以及自身内部条件进行分析和评价,得出比较优势;根据竞争环境、市场与顾客需求分析的结果,运用价值链理论和波特五力模型,分析得出竞争力的培育思路和策略,明确长运要取得竞争优势的实施路径。最后,根据长运物流港所具备地强大资源优势和创新优势,对企业长运物流港项目进行运营模式分析与探索,形成符合企业实际情况的运营模式,并给出相应盈利模式和核心竞争力的培育方法。