在激烈的全球化市场竞争中，我国企业显示出了强大的发展能力与适应能力，企业的运作模式也渐渐地由传统模式向现代化模式转变。其中，人力资本是决定现代企业发展性与创造性的源泉，进而决定了企业的生存能力和获利能力，人力资本投资已成为企业管理工作的焦点。培训作为企业人力资本投资的主要形式，是决定企业发展的关键因素。通过培训，企业可以在较短的时间内提高其人力资本存量，从而提升企业在市场中的竞争力。企业越来越重视培训，但是企业人力资本投资决策的确定、投资方式的选择、投资成本的分担和投资收益的分享、人力资本投资如何在企业中推行，仍然困扰企业的关键问题。本文将探索这些问题的解决方案。本文首先介绍了企业人力资本投资的概念、形式、特征，分析了企业人力资本投资的成本、收益、风险，并对已有的企业培训相关的研究进行了简要描述。其次将培训分为完全一般培训、完全特殊培训、特殊培训，并将不完全信息的重复博弈和动态博弈思想引入企业人力资本培训投资领域，运用博弈树，分析了不同培训方式下企业和员工的决策过程，并得到不同培训方式、不同成本分担方式、不同策略条下企业和员工的收益增量。再次，对决策的结果进行分析，找到不同培训方式下可以使得企业获得最大利润的成本分担和收益分享模式。得出结论，对于完全一般培训，应当由员工承担全部培训成本，并获得全部的培训收益；对于完全特殊培训，应当由企业承担全部的培训成本并获得全部的培训收益；对于特殊培训，当违约金大于培训成本时，企业的最优选择是由企业承担全部培训成本，并在培训前与员工签订合同，当培训成本大于违约金时，企业的最优选择是让员工承担培训成本，然后在保证员工不跳槽的基础上最大限度地侵占培训收益。最后，介绍了企业人力资本培训投资的博弈模型在企业中的应用。由于培训收益的获得离不开企业的激励机制，所以本文在最后重点介绍了企业的显性激励机制和隐性激励机制。