本文分别从集团母公司营销战略、各地区市场环境差异以及行业类型等三个视角,结合集团子公司经营权限大小的不同,构建了企业集团母公司与子公司三个不同的营销体系模式,即一体化营销体系模式、母公司主导的调适性营销体系模式或子公司主导的调适性营销体系模式和双差异化营销体系模式。影响企业集团不同地区子公司营销体系设计的一个关键因素在于我国市场环境存在区域广泛性和区域不平衡性这两个特殊性质。中国加入WTO以来,经济实力日益增长,出现了诸多集团性的母子公司形式的大企业,DT电信就是其中之一中国营销环境的内在差异性,迫使不同地区的企业集团子公司寻求处于一体化营销体系和调适性营销体系平衡状态一种模式,并最终引入双差异化营销体系模式。本研究将企业集团母公司和子公司的营销营销体系模式精确的划分为一体化营销体系模式、调适性营销体系模式和双差异化营销体系模式。一体化营销战略是改革开放早期引入中国市场的企业集团子公司的主流营销体系。在这种模式下,子公司完受支配于母公司,成为集团母公司在地方的营销的执行者。调适性营销是九十年代企业集团子公司的主流营销体系。各地子公司有权力依据各个地方市场与母公司本部市场的差异,适当调整母公司营销体系,并且制定部分的营销战略。在双差异化营销体系模式下,在各个地区的子公司有权依据地方市场环境的差异自主制定营销策略和营销体系,重视与母公司一体化绩效和对当地市场差异化反应速度的整合。但是,本研究也注意到并不是所有企业集团子公司都会实施双差异化营销体系。一般来说,该体系实施需要三个前提：一是地方该行业市场需求规模和潜在市场空间大；二是企业集团子公司只需关注满足差异化需求；三是企业集团内部保有足够的多元化多地方经营知识和经验积累以及人才储备,并且可以在公司内部自由流动。