近年来,社会发展日新月异,竞争日趋激烈,加之由于疫情三年的影响,我国经济发展增速减缓,以及当前国家对新能源倾斜扶持政策,环保要求日益严格,煤炭企业生存形式严峻,国内外需求下降急速。企业要想生存下去,就必须得到长久的发展,就要对自身企业的成本进行合理控制,就要对自身的成本构成,对成本开展预算管理以及采取多种措施合理控制成本。煤炭作为我国经济发展的主要化石能源之一,理性的预算和控制煤炭行业的完全成本,对我国的发展和国家绿色低碳循环经济发展都具有非同一般的意义。相对企业而言,煤炭企业的成本控制体系与其他企业具有区别、相对有独特性,而成本作为价值补偿的耗费,强化煤炭企业的成本管控体系就应该放在重要位置。面对国内国际化石能源形势的改变,CSL煤炭企业深刻的认识到,要想企业可持续发展,在日趋激烈的竞争环境下生存下来并实现利润增长,就必须着力解决企业内部成本管控问题,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,以促进企业提质增效转型升级。本文通过对CSL煤炭企业完全成本构成以及现存的成本管控体系进行分析,发现该企业缺少全面的成本控制体系,成本管控管理工具缺失,尤其是在预算管理方面,没有覆盖整个企业成本消耗的全貌,缺少有利的成本管控措施,忽略了成本管控体系中最重要的激励作用以及在现场管理中的管控,成本考核机制不健全。基于以上问题,本文借鉴成本管控的相关理论和研究成果,针对该企业存在的成本管控问题,实施成本管控体系优化,通过对成本预算体系优化、成本核算体系优化,成本考核体系优化,建立覆盖整个企业的成本管控流程,使整个企业成本管控程序更加规范化,形成长效机制,对企业降低成本,增加利润起到了推动作用。同时为持续优化成本管理手段,加大成本管控力度,以提升成本管控水平为发力点,从加强绩效考核的应用、加强成本考核机制、将党建引领到成本管控体系当中,加强领导、优化人力资源,降低人工成本、推进科技创新实现降本增效以及优化生产模式,提高经济效益出发,进一步为CSL煤炭企业成本管控体系助力,提升经管管理水平。通过成本管控体系优化,加强成本管控措施,能够对CSL煤炭企业加强成本管控,优化体系流程及降低企业产品制造成本起到至关重要的作用,进而提高企业的综合竞争力,为企业在竞争激烈的能源市场上能够稳稳占据一席之地,争取相应的经济效益。