在世界经济迅猛发展的条件下，各行业内部企业的竞争已经不仅局限于企业业务本身，在很大程度上更体现在企业供应链的竞争。企业尤其是在行业中占据领先地位的企业若想在日益激烈的生存环境中降低企业产品成本，加强企业合作，提升企业产品的核心竞争力以及抑制牛鞭效应，就必须为客户提供差异化以及多元化的服务，因此许多公司都开展了VMI供应商管理库存项目。VMI有众多优势，但在实际操作中伴随更多供应商的加入，客户对于低成本的不断追逐，势力优势在VMI项目双方会发生变化和偏移，这种变化会带来一系列问题和风险。如卖方企业和买方企业无法达到相互信任，信息不透明，实际工作中的不断调整问题。本文主要围绕这些VMI施行的过程及以上问题进行阐述，同时以TP公司为例进行了分析，希望能从中找到解决的对策。