随着社会经济的发展和竞争的日趋激烈,实现企业低成本的运营,快速满足市场需求和不断提升企业竞争力是企业一直孜孜以求的目标。精益生产源自于日本丰田公司,越来越多的企业开始学习精益生产的理论和方法,并将之推广到实际的管理工作中,都有效的提升了企业运营业绩。本文将DS(南通)公司实施精益生产进行研究,首先简要的介绍该公司运营状况,对公司的基本生产设施、工艺流程、生产工序、包装工序和仓库管理的现状进行了描述,指出其存在的主要问题,如生产工序不平衡、包装布局不合理和设备可靠性低、仓库员工作业效率低和技能不足等等。根据这些问题,构建了实施方案和进行改进。实施效果证明,公司的成本、产能、人员工作效率和技能、设备保障等等,都取得了明显的进步。本文认为,DS(南通)公司作为一个典型的农药化工生产型企业,其成功推进精益生产,对提升自身的管理,整合企业资源,和企业应对激烈的竞争至关重要,同时对我国农化公司进行精益生产技术的运用和推广具有积极的借鉴作用。