目前,资本全球化和产业生态快速演进,世界经济迅猛发展,与此同时,互联网加速了科学技术的扩散速度与范围。在这个新经济时代,企业的运营模式也在不断地进行创新和发展,零售业的发展已不再满足于传统化运营,转而开始寻找新型战略路线。轻资产运营模式是一种以价值为驱动的资本战略,用有限的资产来获取最大的企业价值,是如今网络时代与知识经济时代企业战略相结合的产物。“变轻”不仅仅是一种选择,更是一种必然。中国经济逐渐从资本密集型向以品牌影响力、人力资源、科技研发等为主导的轻资产运营模式转变。本文以国美零售为研究对象,结合我国市场经济的发展现状,对国美零售的情况做了简单介绍,并从流动资产、固定资产、流动负债和净营运资本这四个角度出发,对国美零售轻资产运营模式下的运行效果进行了初步的财务特点评价并简要分析了国美零售轻资产运营的相关实施策略。在此基础上,本文设计构建了国美零售轻资产运营模式下绩效的评价指标体系,并运用AHP—模糊评价法以平衡计分卡的四个维度将评价模型量化,判断其轻资产运营模式下的的绩效,并就国美零售的轻资产运营模式下如何提升其绩效做出了简要分析。针对评价结果,本文从财务、客户、运营和成长四个维度分析了对国美零售轻资产运营模式存在的问题,并针对其问题提出改进建议。希望通过本文的研究,为我国“类国美”的企业进行轻资产运营模式转型时提供一定的参考和借鉴价值。