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当今社会是一个竞争激烈的社会,企业都向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。特别是随着全球化的深入,很多跨国企业为了向中国扩张,开始在这里建立工厂,从而慢慢占领中国的市场,扩大其在世界市场的占有率。并且伴随着中国的快速发展,新产品导入是提高国家技术水平,提高中国产品在世界市场占有率,一个非常重要的手段。如何在提高新产品导入的成功率,如何保证产品质量,以及如何通过新产品导入而带来新技术,新管理方法。诸如此类的问题变成为新产品导入质量控制研究的当务之急。实践证明,运用六西格玛和精益生产的管理方法对新产品导入的质量进行控制是一个非常好的办法。它可以帮助企业减少新产品导入期的失误,确保高质量完成新产品导入工作。 本文共六章,主要研究的是在深入分析六西格玛和精益生产的基础上,研究精益生产和六西格玛在新产品导入项目中的运用。并通过霍尼韦尔公司的案例应用来验证其有效性。文章首先对六西格玛,精益生产和新产品导入做了相关的理论回顾。其次,对霍尼韦尔公司新产品导入质量管理体系做了深入的探讨。从其管理独特性,新产品导入流程和基本元素以及新产品导入中的质量体系几个方面进行了研究。然后,针对六西格玛和精益生产与新产品导入的关系进行了研究,而且对新产品导入过程中的持续改进也进行了讨论。最后以霍尼韦尔公司天津工厂进行的新产品导入项目为例,来研究六西格玛和精益生产的管理方法在新产品导入阶段的质量控制。 本研究的理论意义在于,通过理论分析,深入探讨六西格玛和精益生产的管理方法来提高新产品导入阶段质量管理的作用,并结合霍尼韦尔天津工厂新产品导入项目实践中的执行情况进行实证分析,证明了六西格玛和精益生产不仅仅可用于生产领域的质量改进,同样还可以用于新产品导入阶段质量控制管理。以霍尼韦尔公司新产品导入项目为研究基础,总结该公司运用六西格玛和精益生产管理方法为研究的基础,对跨国企业新产品导入管理的经验,模式和方法,探索新产品导入中的质量控制。 本文的创新点主要体现在理论和实践两个方面。理论上,本文总结了综合使用了精益生产理论和六西格玛的管理方法。在六西格玛和精益生产的管理思想指导下,从质量控制的角度分析了如何用六西格玛和精益生产来确保新产品导入能圆满完成。实践上,以霍尼韦尔公司新产品导入项目为案例,对新产品导入过程中的方法应用予以说明。对于过程中出现的问题给予深入分析并提出改善方案。并结合我国企业的特点,提出了在新产品导入中应用六西格玛和精益生产的注意地方,提供了非常宝贵的借鉴和指导。