随着政府监管部门放宽对船舶燃料油行业的准入管制,身为船舶燃料油行业内的老国企,中燃福建公司面临着越来越严峻的市场竞争压力,直接导致公司业绩严重下滑,暴露出企业经营管理方面的诸多问题,特别是员工激励政策失效的问题尤其严重。因此重新建立一套科学、有效的绩效考核体系以提高员工工作积极性和企业管理水平显得势在必行。本文从中燃福建公司的绩效考核管理现状出发,依据人力资源管理相关的绩效考核理论,分析公司原有的绩效考核政策下存在的诸如重绩效考核轻绩效管理、奖惩标准与工作绩效脱钩等问题,剖析原绩效考核政策失效的原因,然后运用关键绩效指标(KPI)考核方法,重新设定绩效考核指标、设计考核流程和周期、建立沟通和反馈以及考核结果运用机制,构建了中燃福建公司的绩效考核体系。最终,以公司2016年原有的经营业绩状况,验证重新构建的绩效考核体系的进步性和有效性,为中燃福建公司进行绩效考核政策改革提供提供理论支持和可行的实践方案。