任何一个企业或组织的发展，都需要人力、物力、财力、信息，以及市场等各种资源的支撑。其中最重要的就是人力资源，因为其他各种资源都只有在人力资源恰当使用与作用之下，才能发挥强大地效力。随着知识经济时代的到来，电力体制改革步伐的加快，电力企业之间的竞争已经演变为人才的竞争，使人力资源管理受到了新的挑战。此时，人力资本的强大成为一个企业拔得头筹的关键驱动力。本文的研究重点是通过人力资源需求预测指标体系的建立及预测技术的实施来预测企业未来3年的人员需求量。以L公司为研究对象，首先通过访谈调查对L公司的人力资源现状进行深入了解，从员工数量、素质结构及人力资源效率3个方面作进一步分析，并立足部门、岗位对人力资源需求规划存在的问题进行诊断。其次是人力资源需求预测技术的实施，本文采用定性与定量相结合的预测方法对L公司2012年~2014年的人力资源需求进行预测与相关人员的配置工作。最后，为企业人力资源需求规划的顺利开展提出几点实施建议。通过此研究，希望所学理论知识得以发挥作用，并对人力资源管理范畴有进一步的认识，也为本人以后工作打下理论和研究基础，具有很大的现实意义。