战略是为了实现企业使命和目标而采取的途径和手段，而战略管理则是决定企业的使命和目标，根据自身情况选择特定的战略，并通过特定的战术活动来实施这些战略的过程。面对着知识经济、信息经济和全球经济一体化趋势下的今天，世界高等教育的环境已经发生了重大的变化，高等教育正处于从精英教育向大众教育转型的阶段。我国的高等学校发展的环境也发生了重大的变化，由以前政府包办的模式已经变成政府主导各高校自主发展的格局，各高校面临着激烈的竞争环境。高校必须及时分析、研究高等教育环境的变化和发展趋势以及自身发展的现实状况，制定本高校的发展战略和应对措施，使高校能扬长避短，最大限度发挥自身的比较优势，形成自身的特色，在激烈的竞争环境下取得生存和发展。在上世纪50年代开始，西方国家高校开始引进战略管理，我国的高校也在上个世纪80年代开始探索战略管理道路。本文通过对国内外教育行业的现状和发展趋势的战略分析，探讨解决广东商学院战略规划的制定，如何在激烈的竞争背景下探索自身发展的切入点，分析广东商学院的优势和劣势，进一步巩固广东商学院已有的品牌。明确办学定位，优化办学条件，加强学科建设，形成较鲜明办学特色，培养出适应广东经济发展的毕业生，为教学型大学向教学研究型大学转变打下基础。本论文以研究广东商学院发展战略为主线，从以下几个方面进行阐述和论证。第一层面主要从国内外发展战略研究现状和发展趋势以及国内高等教育行业发展的现状和趋势为广东商学院的发展战略研究提供背景材料；第二层面主要从广东商学院发展的历史和现状，各主要竞争对手的办学状况对比，从资源、能力、竞争力等方面进行比较，对广东商学院的比较优势、比较劣势、挑战和机遇进行综合评价；第三层面是在第二层面的基础上，探讨广东商学院战略定位和战略选择；第四各层面是在明确了广东商学院发展战略方向的基础上，提出其实施战略管理的步骤和采用的保障措施。本论文希望通过对广东商学院发展战略的研究，提出一些高校制定发展战略新的思考和有益的参考。