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商业地产项目风险管理是一个十分具有挑战性的课题，在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征。一旦管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决，项目就可能遭受失败。目前，我国商业地产开发项目上处于发展的初级阶段，项目计划性差以及缺乏项目风险管理意识等问题的存在依然很大程度上阻碍了项目管理的完善。本文针对目前商业地产市场和宏观环境以及商业地产开发项目风险管理的现状，结合重庆天地商业地产开发项目，对商业地产开发项目风险管理问题进行了研究。首先对商业地产开发项目风险管理进行了总体的概括，对论文研究的背景、目的及其意义做了简单的阐述。随后对国内外商业地产项目风险管理的研究进行了综述。然后提出了风险管理应该从组织风险管理和过程风险管理两个方面进行分析。由项目风险管理进而深入到商业地产开发项目管理的风险识别、风险评估和风险应对方面。对于项目组织风险这一方面，本文分别从组织外部风险和组织内部风险两个维度，分别利用博弈理论与组织风险仿真（ORA）进行了研究。最后本文研究了过程风险管理这一方面。结合重庆天地商业地产开发项目这一案例，较系统的总结了项目风险管理过程投资决策阶段风险、项目前期准备阶段风险、项目建设阶段风险以及项目运营租售阶段风险的识别过程，并利用层次分析法（AHP）和灰色模糊综合评价分析相结合的方法对各种风险进行评估，根据评价结果针对性的提出了应对措施和可行建议。