随着经济日益发展，企业所处的商业环境也日趋复杂，市场风险、经营风险、法律风险和财务风险等层出不穷，因此企业的风险意识也必须得到提高，与此同时企业内部控制也被提到了空前的管理高度。自上世纪30年代，西方发达国家已经开始逐步研究和完善企业内部控制的理论知识，完善的企业内部控制制度在公司治理中发挥重要作用。改革开放以来，我国企业逐步参与到市场经济之中，但由于对内部控制研究的起步较晚，缺乏重视程度，企业治理结构混乱、经营过程缺乏监督、经营风险不断升级等问题严重制约企业的可持续发展，完善的企业内部控制体系，可以帮助企业实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。在这样的背景下，如何提高企业内部控制水平，提升核心竞争力是一个值得探讨的问题，本文根据XLH公司经营管理现状，结合理论和实际情况提出完善企业内部控制的若干建议。　　本文通过学习国内外内部控制理论的发展及研究现状，借鉴国内外内部控制研究的先进成果，通过案例分析的方法，分析XLH企业内部控制实施现状及存在的问题，并针对存在的问题提出优化控制环境、完善风险管理、强化内部监督健全组织机构，合理分配权责等改善建议，有助于完善XLH企业内部控制规范体系建设，同时为国内其他企业提供借鉴意义。