我国是一个旅游大国,旅游业发展潜力巨大。要把潜力变成现实的生产力,需要建立一批实力雄厚,在国际上具有较强竞争能力的国家级和国际级大型国际化、集团化企业。通过组建集团,围绕大型旅游集团培育中小企业关联体,可以优化配置、提高效率。同样,饭店企业集团是21世纪饭店业国际竞争的主力军,是宏观调控的传导点与作用点。本文首先界定了旅游集团的内涵,对旅游企业集团化和企业战略进行理论分析,然后以中远博鳌为例,对大型旅游集团产业拓展战略进行了实践研究,对中远博鳌发展进行了外部环境分析和SWOT分析,得到了中远博鳌发展的旅游产业战略框架构想,即以博鳌亚洲论坛为平台、成为具有高端品牌的商务会展与专业酒店服务提供商。并从打造中远博鳌大型旅游集团,铸造中远博鳌系列品牌,实现主营业务的专业化与规模化,推进中远博鳌的资本运作,具体策略与措施,风险防范等方面提出了中远博鳌旅游产业战略实施以及从组织运营、人力资源管理、财务管理、内部控制、营销管理方面提出了战略保障。本文研究的目的是帮助中远博鳌实现以下战略目标：①塑造全球闻名的商务会展与旅游服务品牌；②建设国际水准的专业经营管理团队；③创建拥有全球网络的、国际知名、行业领先的商务会展和旅游服务集团公司。本文研究的意义是：结合战略指导思想、战略原则以及核心竞争能力的分析,实现中远博鳌战略定位——以博鳌亚洲论坛为平台、具有高端品牌的商务会展与旅游服务商(集团)。