房地产项目成本控制是项目实施过程中的关键环节。作为保证项目经济效益的重要条件，房地产项目成本控制的主要目的，就是采用有效的手段，使项目开发建设的各项费用均控制在计划之内。本文通过对鲁能·星城一期房地产项目开发成本控制全过程的回顾，讨论了房地产项目从决策、设计、招投标、施工到竣工全过程成本控制的理论和方法。 首先，本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析，包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析，为论文研究打好了理论基础；其次对房地产开发项目成本控制的概要进行了简单的介绍，谈到了房地产项目开发成本的组成，房地产开发项目成本控制的特征和流程；在此基础上，以房地产开发项目成本控制的过程为线索，对鲁能·星城一期项目从决策、设计、招投标、施工到竣工结算全过程成本控制的方法进行了讨论。在决策阶段，主要讨论在决策阶段需要注意的几个问题；在设计阶段，指出了限额设计、设计概算和施工图预算是设计阶段成本控制的关键。在招投标阶段，介绍了项目招投标的程序和方法，合同的计价方式。在建设阶段，主要从施工阶段和竣工阶段对建设阶段的成本控制进行阶段，在施工阶段，重点介绍了如何控制设计变更和工程量签证，如何处理索赔和反索赔，以及如何控制工程款的支付；在竣工阶段，主要介绍了如何严格控制竣工验收和竣工结算的办理。最后是对鲁能·星城一期项目成本控制的执行效果进行总结，并介绍自己的心得体会。 本文着重于理论与实际的结合，通过鲁能·星城一期项目成本控制的实证，突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用。希望能够为中小房地产企业在项目成本控制方面提供依据和参考。