随着世界经济一体化的发展,企业集团逐步发展,规模不断扩大,人力资源管理已成为企业集团发展的核心要素,人力资源管控也成为企业集团管理中最为有效的管控手段之一,因此对集团企业人力资源管控的研究具有非常积极的现实意义。本文开篇论述了在中国企业集团化的快速发展,集团企业中人力资源管控价值的凸显以及集团人力资源管控存在的诸多问题的背景下,研究集团人力资源管控模式选择具有一定的理论意义和现实意义。通过对企业集团的概念特点、企业集团管控的内涵、企业集团人力资源管理所包含的内容和特点以及企业集团人力资源管控的主要模式及其选择的影响因素的介绍,为本文打下牢固的理论基础。接着对J集团概况、组织机构及下属企业情况进行介绍,并进一步分析J集团在组织架构、人力资源业务权责划分、管控流程与制度、人员管理、业绩管理、信息化管理等方面存在的问题,通过对J集团所处外部环境的确定性、人力资源管控模式与集团管控模式的适配性分析、下属子公司发展状况分析及人力资源管理水平四个影响因素的分析,确定了 J集团的总部定位和对不同子公司的管控模式选择,对于处于发展初期、战略地位极高且为整个集团公司依托的五家全资子公司宜采取直管型的管控模式,采取操作管理进行全面管理;发展成熟度极高,且在公司战略部署中处于较高的战略地位,并且为集团公司全资控股,因此该子公司完全可以独立开展业务,采取投资顾问型的管控模式;战略地位低,成熟度较高,且与公司未来主营业务偏离较大,也宜采取投资顾问型的管控模式;最后,通过引入一系列实施保障措施来确保J集团人力资源管控模式的构建与良好运行。