成本管理始终是企业十分重视的核心问题，成本的高低直接影响着企业的经营状况和业绩。随着经济体制改革，市场竞争日趋激烈，企业只有降低成本，增加利润空间，提高经济效益，才能提升竞争力稳步发展。因此，企业管理者开始运用现代成本管理方式，对企业的成本进行预测、计划、核算和控制来有效保证成本管理的准确性和有效性。标准作业成本法作为一种新型成本管理制度，结合标准成本法和作业成本法二者优势，在作业成本制度中应用标准成本法，将以产品为中心的传统成本控制方法改进成以作业为导向的管理方法，在改进标准核算管理成本的同时深入作业层面分析控制成本。ERP融合JIT、OPT、AM、全面质量管理等先进管理思想，提出一种管理信息集成系统，它和标准作业成本法是近年来较为热门的话题，将两者有效整合既可提升企业成本管理，又为企业管理层增加决策支持。随着我国体制改革的不断改进和完善，供水企业作为我国事业和制造业性质的混合体企业，国家已将竞争机制引入供水企业，如何降低生产成本，提高企业竞争力，已成为供水企业发展的关键。基于以上背景，本文从企业未来发展管理出发，把标准作业成本法这一新型成本管理方法引入供水企业ERP成本管理中，进行探索性应用研究。本文主要研究供水企业的标准作业成本管理体系的构建和标准作业成本管理。首先，在标准作业成本管理体系的构建方面，本文依据供水企业发展现状，通过构建供水企业财务系统核算流程（成本类型、凭证、成本账户的设计），标准作业成本核算（业务流程、作业中心划分、费用归集、资源动因和作业动因）以及组织机构和管理制度，详细阐述了供水企业标准作业成本管理，为供水企业运用标准作业成本法提供理论框架。其次，在标准作业成本管理方面，通过制定自来水产品标准成本、费用归集和成本差异分析，为供水企业具体实施标准作业成本管理提供参考和帮助。最后，通过案例分析，结合标准作业成本管理体系，通过真实数据对比，为供水企业进行标准作业计量、作业分析和作业改进提供依据，为供水企业优化生产作业流程、降低成本、提高企业竞争力做出指导。目前，供水企业运用标准作业成本管理的研究较少。本文在借鉴前人对标准作业成本管理研究的成果上，将标准作业成本法引入供水企业，对供水企业进行实证研究，为企业降低成本，提高竞争力提供可靠数据支持。